估算工厂老板身家的快捷方法 #2021.10.2番外

未知 / admin / 2021-10-07
估算工厂老板身家的快捷方法 #2021.10.2 一)大老板 我们 分为了N个群。当然,最值钱的是1群。 一群中,有一个不成文的规矩: 凡是晚上23:00之后,还在群里发言的。都是没有Sē...

估算工厂老板身家的快捷方法 #2021.10.2

 

 

 

一)大老板

 

我们分为了N个群。当然,最值钱的是1群。

 

“一群”中,有一个不成文的规矩:

凡是晚上23:00之后,还在群里发言的。都是没有Sēx生活的。

 

 

 

我觉得这二天,规矩还得改改。

凡是10.1假期期间,喋喋不休在群里发言的,都是没有女朋友的。

但凡有二碟花生米;

也不至于这么聊骚。

 

 

今天,一个90后小屁孩,喋喋不休和我争论:

“玩房子,是不入流的赛道”。

“房子只是小钱,实业才能到A10”。

“以我见过的诸多A10眼界,例如,管理200人的大公司”。

 

 

扑哧,直接把我逗笑了。

连线一个电话,打给了亲表哥老J。

 

 

“喂,下周来你公司,取4只澳龙,12只波龙,有没有现货”。

“有的有的,还是请俺娘=你姨母,一起天伦乐么”。

“对呀。来你公司,还需要预约么”。

“养了三个前台,进门就是娇滴滴地‘请问您有档期预约么’。滚,这是老板亲娘,亲老板娘”。

 

“顺便问一下,今年J家公司,有多少员工了”。

“唉,进出口生意不好,仓储部只剩40个人,全公司还有200多吧。”

 

 

好了,现在问题来了。你猜我这个“亲表哥”。

  • 养了3个前台。

  • 养了200个员工。

  • 公司甚至都分出了“生涯层级”,有了总监,经理,组长等三级管理。

  • 办公室政怡,副总三四个。

 

请问这么大一间公司,外高桥赫赫有名。

老板的身家在A几

 

 

 

二)边际成本

 

绝大多数的人,对A8,A9,A10,根本就没有概念。

很多人根本就不知道,1000万是个“多大”的数量级。

 

呃,在某些地方剩女中,她们甚至连对100W都没有概念。

包括相亲贴,要求男方“25岁年薪50W”,“毕业三年存款100W”,一步到位要求屡见不鲜。

 

而事实上,月薪一万,积蓄100W要存八年。

北京上海的平均工资,也就月薪一万。

 

 

 

真正有实力的人,不吹牛。

越是没有见识的人,越容易“混淆”数量级。动辄卫星飞上天。

 

  • 我们实在厌倦了,家里有个菜鸟驿站,就叫富二代。

  • 开四家连锁餐厅,必是A9.
  • 如果手下有200名员工,大型的厂房,机器,甚至“职业生涯奋斗层级”。

 

Career Track,

乖乖不得了,这必然是“会长”级别。

少说也得A10,甚至几十亿吧。

  •  
群众真的是对“1亿”有多大,完全没有概念

 

 

我提一个很简单的“速算”概念。

适合90%的“简易”型企业。

 

首先我问你,假设一家工厂,生产棉袜,球鞋,铝锭,灯具,印刷,塑料马达,或者其他任何业务。

老板有10000个员工。

请问,每一个员工,为老板“贡献”利润多少。

 

这个问题,是一个经济学常识。而其答案,却是有标准结果的。

我给你3秒钟,你仔细想一想。

 

3………………

2…………

1……

 

答案是,第9999名员工,其贡献的利润,一定为0.

 

 

因为这是一种“边际效益”递减的模式。

 

老板的收益,来自于员工的贡献。

对于90%“简易型”生产模式,例如“制造业”。制造业就是无脑铺垫机器,人力,原材料叠上去。

 

很多“欧美”加工出口的外贸,其需求是“无限”的。生产的大宗商品,是单一重复的。

企业就会一直扩张,直到扩张至边际为止。

 

只要“招聘”一个人,能为公司带来贡献。老板就会一直招人。

一直开分店,一直开分厂,购置新的机器设备。

 

开新的“海鲜大酒楼”。

直到新开的分店,亏损倒闭,盈亏平衡时,才会停止。

 
如果一家企业,稳定地有200人。

则一定说明,第201人的收益为零。

 

 

 

三)风险收益

 

在上海招一个人,例如在外高桥保税区上班。

一个月的工资,前台4000~5000,办事员要6000~8000.

 

算上四险一金,办公场地,双薪花红等等。

一般基础的算法,至少是加倍。

 

我们取一个最极限的保守值,每个员工,每年“开支”15W吧。

 

 

 

进一步的算法,假设一家企业200人。在第201人招聘时,其“贡献值”并不是0.

而是一个正数,大约是1.5W元/人。
 
你一直一直招聘,一直一直扩张。

直到再也招聘不动,新开的店全部都是亏损。

 

请注意,以上全错。

没有任何一个老板,会这样操作。这样学生思维的老板,早就死得尸骨无存。

 

 

你绝不能到“最后的关头”,才按下停止的按钮。

你必须早一点,在还剩10%的时候。例如,一个15W成本的员工,一年能赚回16.5万的时候,就按下停止键。

 

 

因为生意的经营,是有很多“不可测”的。

俞敏洪老师遵纪守法,一场天雷劈下来,徘徊在什刹海畔。

 

今天春节放假,散场二周。

春节过后,发现公司里的车不见了,接送客户用的GL8。

 

原来公司里的小孩,趁管理松懈,偷偷把商务车开回了乡村老家,挣足了面子。

 

然后酒驾,

三兄弟撞树上,把整辆车彻底撞毁。车头变成擎天柱。

这种小孩子,月薪4000元。家里三代农民,穷得卖大枣。

你说怎么赔。保险公司也不赔。

 

 

一家公司,只要你存续经营,会有各种各样“不可预测”的支出与风险。

你满打满算做预算,肯定是不行的。

 

西贝莜面村赫赫有名。

“疫情”一来,所有餐馆封掉。老板放声大哭,活不过三个月。

 

各种“意料外”支出,我觉得至少占正常成本的10%。

也就是说,你得平时把10%的利润,作为“公积金”留着。以备雷劈下来时住院吊水。

 

不赢利就是亏损

 

 

 

四)身家的估算

 

所以,一家“简易型”企业的赢利模式,大致可以怎么估算呢。

  •  
边际为0,整体留10%抗风险
 

 

 

对于一些生产模式比较简单,制造业比较传统,非现代网络网红疯投化的企业。我给出一个简单公式:

 

老板利润 = 人数 * 人均收入 * 10%

 

 

  • 比如说,200人的企业,因为是“低端服务业”,老J的员工,平均年收入也就15W。

  • 200人*15W*10%=300W,一年做3000万的生意,老板留300W的利润。

  • 在传统的PE/VC的市场,这一类企业,“兼并”的估值是8倍。PE=8

  • 300W*8=2400万。

 

 

老J这样一家,有200个员工,3个漂亮前台,每次都要娇滴滴问“请问您有预约么”。

企业内部,互相称呼“x总”,甚至诞生了办公室政治。

 

 

新晋员工,有专人和他们谈“企业文化”。描绘企业的愿景。

 

从科员开始做起,一步步5人的组长,15人的经理,40人的总监,甚至都可以看见“职场升迁轨迹”。

论资排辈,有“熬资格”的奔头。

 

It’s not a job,it’s career.
  •  
管理学的人,应该都知道这句话份量

 

 
这样一家影视剧霸道总裁,你把它买下来。

200人的公司,也就2400W。

 

 

老J哈哈大笑,“当年我从你手里抢了一套房子,你下的定金,我硬改成我妈名字”。

“新天地大复式,2005年”

 

“这几只澳龙,波龙,就算是送给你了。咱自家亲兄弟,还计较啥呢”。

 

 

 

五)结语

 

对于大部分“传统”简易型企业。大致可以估算。

 

每一个员工,折合身家12~15万。

 

 

  • 8个员工,这盘生意就值100W

  • 有200个员工,老板身家2500~3000W。

  • 有1000个员工,老板身家1e~1.5e

  • 有5000个员工,老板身家A10(大公司人均产值会更高一些)

 

 

有5000个员工(制造业),在当地便是非常非常大的了,真正是“远近闻名”。

地方一霸,知名企业家整天上电视。

 

(顺便说一下,京东是40万员工,对应刘强东1000亿身家。)

 

 

 

(知名不具,泠夜辉)

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