大家好，你们的正义小娘子水冰月冒泡了☃

数日未见，有点想念（请自行补脑羞羞脸）。

最近发生的事都太过乏味和负面，很难激起内心的写作欲。

直到上周五，我男神在人民日报上发表了一篇文章，水妹瞬间心花怒放。

这么说吧，一文解千愁，说的就是这种文章了。

安全起见，文章标题就不放了，大家可以自行搜索。
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这篇文章准确地指出了目前我们的经济症结所在，甚至给出了相应的解决方式。

以至于当我看完文章再转头看一些热点事件的时候，有一种一眼就看到问题根源的恍然大悟。

大家应该都深有体会，这两年关于经济类的热点事件，十有八九都是负面的，

总结下来，基本就是下面几类：

一、企业裁员、欠薪、倒闭；

二、个人被骗钱、被失业；

三、股楼下跌；

比如这几天一直挂在热搜榜上的两大主角，一个国美零售、一个爱尔眼科。

一个在裁员，一个在骗钱。

同样是在上周五，我男神发文当日，国美内部流出的一份承诺书火速登顶微博热搜。

这份变相逼人离职的承诺书究竟有多扯淡。

一方面要你继续勤劳工作，一方面把你的工资无限延后。

业务没玩明白，PUA玩的倒不错。

承诺书发出的当天，在国美全员大会上，

国美电器董事长黄秀虹批评了员工们近期的工作态度，认为大家缺少大局观，困难时期应不计得失，与公司共进退。

紧接着通知大家，今年只给上社保，不会再发工资了。而且今后中长期，工资发放也存在不确定性。

原以为，黄老板的18个月复兴计划即使不能让这个36岁的家电老BABY重回巅峰，也不至于落入深渊。

结果却比预想的还要悲壮。

一年时间，十余名高管离开，6577名职工被裁，对标淘宝和抖快的两个线上平台“真快乐”和“打扮家”也在今年上半年停止了业务投入……

对于罕见拿到新offer的员工，同样充满愤怒：offer的工资构成写的很模糊，基本是扯淡。只要完不成KPI，绩效全扣、就是0。”

上半年，对于种种负面，国美拼命辟谣，试图捂住所有人的嘴，维护住基本的体面。

现在，已经顾不上体面了，“哐当”一下大大方方解开衣扣躺平，衣不遮体了。

而对于家电老BABY赤裸裸地无赖行为，

北京市朝阳区人力和社会保障综合执法队的工作人员却表示：立案后会在60-90个工作日内展开调查。

并热心奉劝剩下的25000多名员工：承诺书不要签，可能对你们产生不利。

（这里请自行爆一句粗口）……

喂，能不能让效率更高的朝阳群众来办案。

一个经营活动现金流只有5000万的公司，如何保障25000多名员工的生存？

其实早在2020年、2021年，国美零售全年的营收就已经无法抵消债务了。

2022年中报显示，国美的总负债规模达到了585.68亿元，其中需在1年内偿还的银行借款和其他借款有229.02亿元。而目前公司的现金及现金等价物只有24.09亿元。

你会觉得这个债务状况，简直烂透了。

可这已经是回归后的黄老板，在变卖、抛售自持的物业使用权和拥有权为国美零售增厚净资产之后。

国美努力精修过的财务状况了。
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如果说，一直在走下坡路的国美，在这种环境里发生裁员欠薪的事，虽然难过，似乎还能理解。

可是像爱尔眼科这种市值几千亿的眼科龙头，频繁骗保，就有点说不过去了。

因为爱尔眼科看起来并不缺钱，

不同于国美的黄老板，他们的老板陈邦，2021年刚刚荣登湖南省首富，身价1700亿。

他的眼科医院开到了全球各地，年营收150亿元，利润23亿元。

就是这么一个冉冉上升的行业龙头，跨国独角兽。

竟然披着“慈善”的外衣，像只仓鼠，盯着几十万几百万的社保基金，频繁骗保，屡屡作案。

今年7月，爱尔眼科对外宣布，未来十年捐资200亿元，助力打造可持续眼健康公益生态。这就相当于，平均一年拿出20亿元的资金做公益。

一年利润23亿，如果是实打实的掏钱做慈善，爱尔眼科赚的钱几乎都给了慈善。

乍一看，这就是社会主义共同富裕的实践标兵啊，无私且伟大。

实则呢，钱不过是走了个过场，还顺手迁走了羊。

爱尔眼科的套路很简单，拿出100万元的善款，美其名曰给偏远地区的患者免费看诊，却要求患者必须指定到爱尔眼科医院做手术。

换言之，捐出去的钱最后又回到了自己的腰包里。

更隐蔽的操作是，相比较直接的“重复收费”等骗保行为，披上“慈善”的外衣可以让骗保有更大的游走空间并降低法律的风险。

以至于出现了非常不协调的画面，

一边是捐款200亿元的慈善企业，一边是到处骗保的黑心医院。

今年10月，中山爱尔眼科医院有限公司因违反医保基金使用监督管理条例，被中山市医疗保障局处按造成医保基金损失金额的1倍罚款，计62.7万元。

同月，绍兴爱尔眼科医院有限公司因违反医疗保障基金使用监督管理条例，被绍兴市医疗保障局越城分局罚款31.4万元。

9月，因骗保被老河口市医疗保障局罚款1884元；8月，因骗保被佛山医疗保障局罚款40.69万余元；

除此之外，大连爱尔眼科医院、大连普兰店爱尔视线眼科医院、昆明爱尔眼科医院、来宾爱尔眼科医院等等都存在违规使用医保基金的行为，涉及医保金额合计约350万元。

爱尔眼科的违规行为造成的医保基金损失总额以百万计。而单次高额骗保，在2021年年中，涉及金额高达265.9万元。

一个行业龙头，整天干点鸡鸣狗盗的事，我们只能理解为他缺钱缺疯了。

爱尔眼科的扩张手段非常高明。

成立并购基金，境内以股权融资的方式收购医院、自有资金只出10%-20%。境外收购主要借助国际银行贷款。

也就是说，上市13年从19家医院扩张到600多家，并且成功跨国发展。

靠的还是杠杆。

今年截止到第三季度，爱尔眼科的负债比例甚至比2021年年中还下滑了12个百分点。

财务报表之所以好看，

靠的是只收不并。

先体外孵化，待新医院经营、毛利率稳定后，再由上市公司收购并表。

依靠杠杆批量化投资收购发展起来的这种模式，像极了我们那些经不起风吹雨打的房企们，

现金流一断，白眼一翻，死翘翘了。
3

易行长前几天公开说了让高负债企业们痛彻心扉的话。

他说：市场经济本质是法治经济，各市场主体依法承担经营失败损失的法律责任。“自救”应成为当前和今后应对金融FX的主要方式。

潜台词：老子不管了，活命靠自己。

这么一来，背着高负债的企业如何维持正常运营，如何在困难时“自救”，就只有两条路，

要么借新还旧，要么保营收。

且不说借新还旧在困难时期有多难，哪怕你只是想延期，也要看金主爸爸们的心情。

比如上面提到的国美，欠了银行一屁股债，好说歹说，渤海银行给延了半年，兴业银行死活不同意，理由是国美有利息还没支付。

所以，为什么黄老板回归后，第一时间开了两个线上平台，在公司债务压顶的巨大压力下，不遗余力地发展金融分期付款业务。

拼命补贴线上，吸引消费者。

因为相比于负债，国美真正怕的是经营收入的枯竭。

而看起来发展还很健康的爱尔眼科，

每天出动无数辆大巴车不断下到基层社区、下到农村给老人检查视力，车接车送到医院做手术。

不断从一二线城市向边陲县城渗透。

为的就是源源不断的营收。

大家想一下，企业的营收是什么？

是消费。

企业顶着庞大的债务，是要依赖消费端的普通消费群体作为经济市场的买方出现，让企业获得收入维持运转，还债。

换句话说，企业的债务、支出成本最后也必须都要传递到最终端的消费者买方身上来承接。

因此，当消费萎缩的时候，经济会是一滩烂泥。

就像现在这样，居民支出跌落负值。

居民支出=收入-储蓄-到期债务本息+信用

一旦居民积极储蓄，并且不敢借贷消费，主动去杠杆，则信用为0值。

则社会整体支出必然减少，而支出等于其它债务人的收入，其他社会债务人收入减少，有可能导致其他社会债务人的收入无法覆盖到期债务的本息支付，从而引发债务违约和债务危机被动去杠杆。

简单来说，居民支出减少，导致消费萎缩，进而导致企业的营收减少。

而当企业营收减少的时候，债务并不会有减少，利息也不会减少。

这时候，高昂的债务就会压垮一个又一个曾经活蹦乱跳的企业。

于是，类似国美欠薪裁员、爱尔眼科骗保这些问题每天都在上演。

甚至让人产生质疑：

为什么持续的两位数的社融增速，依然拉不起经济？救不活企业？

很简单，钱并没有进到消费者手中，而是进到了金融系统和企业手里。

钱进入其他渠道和进入消费者口袋那是两码事，进去其他渠道的钱并不会产生实际价值，钱需要消费者赋予它价值，

没有消费这头牛拉着，企业没有营收，你还投资个屁啊。

只要消费数据不起，一切都免谈。

所以，不要傻傻盯着社融、M2了。

就像我男神在文章里说的：要着力扩大内需，增强消费对经济发展的基础性作用。

不过，水妹除了关心我的男神，最关心的还有看文章的你们，我亲爱的粉丝朋友。

如果你是一位企业主，

不要沉迷宏观大势，中美博弈、俄乌冲突了，看看你的营收增速是不是比去年下滑了？老客户有没有流失？新客户增长放缓了没有？

也不要盲目扩张增产，暴风雨也许还没有真的到来，你现在听到的还只是雷声。

如果你是一位打工人，

非必要不消费。卸载淘宝、抖音、小红书、和双十一说BYEBYE。

不要像我一样，直播间付定金抢的商品，回头一看买贵了。

如果你已经成功上岸，

不要在留言区告诉我们，我和其他读者会流下羡慕的泪水。